是企業(yè)重要組成部分之一，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，員工主人翁意識的強弱，對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)起著重大的作用。

    從工齡來看，時間越長，主人翁意識越強。由于員工對企業(yè)的認可，有了一定的歸屬感，所以他們不會輕易選擇跳槽，而是數(shù)年堅守自己崗位，把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。這些員工，數(shù)年之后，就成為企業(yè)核心員工，他們會普遍比較關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展遇到困難時，他們也會出謀劃策，主動參與解決問題。正因為這些核心員工的存在，使企業(yè)的員工主人翁意識培養(yǎng)就有了穩(wěn)定的人員基礎(chǔ)。員工有了主人翁的意識后，規(guī)定的執(zhí)行自然順暢通無阻，因為他們會以企業(yè)老板的責(zé)任心去做好任何一件事情。

    良好的企業(yè)，除了有一批精良的決策者和管理者之外，還必須有一支團結(jié)協(xié)助、和諧相處、積極向上的團隊。古人云：“眾人同心，其利斷金 ”，集眾人智慧，遠比一個人的智慧高。公司如果能做到每個員工都能用主人翁的精神去做事，相信這樣的公司必能立于不敗之地。

    平凡的人際關(guān)系，可以決定每個員工的工作態(tài)度。同事之間一句友好的問候，一次微小的幫助，領(lǐng)導(dǎo)對職工的一個肯定的眼神……，都可能會轉(zhuǎn)變一個企業(yè)的工作作風(fēng)。因此，大力營造公司積極向上的企業(yè)文化氣氛也是一件十分重要的事情，使員工都有主人翁意識，形成熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)，與企業(yè)共榮辱的工作態(tài)度。公司的決策者，就是要提高員工思想覺悟，把員工主動性調(diào)動起來，積極主動配合企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標。一旦所有員工認可了，就會把它當(dāng)作自己工作的指導(dǎo)思想，主動認真完成自己的崗位工作。

   “不以規(guī)矩，不成方圓”，的確，規(guī)矩很重要。然而，如果一個企業(yè)思想不統(tǒng)一，做事如散沙，沒有凝聚力，就是用最多的《鐵規(guī)》，也是辦不好事情的。因此，解決思想是最重要的一個環(huán)節(jié)。個人認為：思想統(tǒng)一，干群一致，同心協(xié)力，才能辦成好事，企業(yè)才會得到良好地發(fā)展。到那時執(zhí)行《規(guī)定》就輕而易舉了。一日順累積為月月順，月月順累積為年年順，一順百順，企業(yè)何愁不立于領(lǐng)軍之位？所以我們都用主人翁的態(tài)度來做好企業(yè)的每一件事，跟企業(yè)榮辱與共，共享企業(yè)發(fā)展成果。                       （人力資源部  張穎）