人勤春早爭朝夕，策馬揚鞭開新局。集團全體干部員工帶著滿腔的熱情、以全新的奮斗姿態(tài)，在新的一年里“卯”足干勁，大展宏“兔”！新春伊始，集團密集召開各項會議，立足長遠(yuǎn)、認(rèn)真謀劃，從各點、線、面進行交流探討，以飽滿的精氣神開啟新一年的工作征程！

▲2023年首次工作部署會議

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。過去的2022年，在國內(nèi)疫情和經(jīng)濟下行雙重壓力之下，金磐集團全年業(yè)績實現(xiàn)逆勢上揚，營業(yè)額創(chuàng)下歷史新高。新年新氣象，2月6日，正式開工首日，集團總裁陳永甘先生召集全體中高層管理人員召開了“新年首次工作部署會議”。會上，陳總裁對全體金磐人在2022年度創(chuàng)造的工作成績表示肯定，并從政策趨勢、公司優(yōu)劣勢等方面進行分析，提出公司年度目標(biāo)、業(yè)務(wù)拓展方向，為公司2023年發(fā)展把舵定向，謀篇布局。對于首個五年規(guī)劃的制訂和出臺，他要求全體中高層管理人員都要認(rèn)真思考、建言獻策；執(zhí)行總裁厲響東表示“五年規(guī)劃”對集團發(fā)展有重大意義，要確定集團的發(fā)展思路和定位，把握大局、抓住重點，切實提高規(guī)劃的深度和精度；各分管領(lǐng)導(dǎo)要號召各部門充分發(fā)揮自身職能作用，群策群力，為公司未來五年發(fā)展規(guī)劃的制定出謀獻策。

▲新年首次直營項目工作會議

當(dāng)天下午，集團直營項目2022年度總結(jié)暨2023年全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會議在集團12樓會議室召開。集團總裁陳永甘先生親自主持會議。會上各直營項目經(jīng)理依次從生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、成本控制、經(jīng)營發(fā)展等方面對2022年工作進行了全面的總結(jié)，并對工作中取得的進步、積累的經(jīng)驗和獲得的感悟感想進行了分享。陳總裁認(rèn)真聽取了各項目部的匯報，并作了點評。他指出，成績屬于過去，新年應(yīng)有更高的要求。他強調(diào)，新的一年各項目部管理人員要以主人翁的姿態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)、細(xì)致管理，向管理要進度、向質(zhì)量要效益。

▲五年規(guī)劃初稿部門探討學(xué)習(xí)會

集團在歷經(jīng)了建筑業(yè)寒冬期和三年疫情隆冬期的同時，修煉內(nèi)功，在資質(zhì)升級、建安產(chǎn)值、質(zhì)量管理、文明施工、社會信譽等方面均取得了一定成績，經(jīng)營管理水平也得到了一定提升。為了企業(yè)未來五年的發(fā)展，2月8日，各分管副總召集組織各分管部門對五年規(guī)劃的初稿進行深入學(xué)習(xí)、交流和討論，并從公司實際出發(fā)，結(jié)合部門存在的現(xiàn)狀、問題及解決思路、工作展望進行探討，提出具體改進舉措，揚長避短，完善提升。

▲五年規(guī)劃及2023年度指標(biāo)探討交流會

2月9日，集團召開“五年規(guī)劃及年度目標(biāo)任務(wù)探討會”。由集團部門經(jīng)理以上管理人員參會。會上根據(jù)各部門就五年規(guī)劃初稿提出的修改意見進行分析、討論、匯總和確認(rèn)。會議通過對集團各項指標(biāo)進行深度分析和討論，為集團設(shè)立了清晰的發(fā)展目標(biāo)。

▲2023年度工作開展交流探討會

在五年規(guī)劃的基礎(chǔ)上，集團召開了具體工作開展交流討論會，分解確定了2023年各項年度指標(biāo)任務(wù)，各部門就目前的組織架構(gòu)、體制機制、部門職能分工、人員配置、人才培養(yǎng)等方面進行討論，為五年規(guī)劃開局之年各項任務(wù)的順利推進奠定了基礎(chǔ)。

立足新的起點，讓我們?nèi)�體金磐人緊隨公司發(fā)展理念，提升業(yè)務(wù)水平，開拓經(jīng)營思路，齊心協(xié)力、積極作為，為助推集團高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)“百年金磐”的美好愿景不懈奮斗。