暨開發(fā)區(qū)公共衛(wèi)生應(yīng)急保障中心項目現(xiàn)場觀摩會

 
6月29日，集團半年度工作會議暨開發(fā)區(qū)公共衛(wèi)生應(yīng)急保障中心項目現(xiàn)場觀摩會順利召開。集團全體員工、各在建工程項目經(jīng)理及主要管理人員等近200人參會，會議由集團常務(wù)副總呂學(xué)鋒主持。  

議程第一項：視頻觀摩。通過開發(fā)區(qū)公共衛(wèi)生應(yīng)急保障中心項目宣傳視頻和消防救援演練視頻的學(xué)習(xí)，讓與會人員以最直觀的方式感受標桿項目的優(yōu)秀做法。

 
議程第二項：項目總負責周鑫作現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流分享。公共衛(wèi)生應(yīng)急保障中心項目是開發(fā)區(qū)重點民生項目，自開工伊始，項目部全體員工就立足高起點，堅持高標準，以打造精品工程，“確保雙龍杯、爭創(chuàng)錢江杯”為施工總目標，責任到人，分工合作，各項工作均按既定目標有序推進。交流中，他從“發(fā)揮黨建引領(lǐng)，提高安全站位，確保安全生產(chǎn)和工期履約”、“嚴格質(zhì)量把控，緊抓細節(jié)管理”、“實行先進工藝和智慧管理工具，提升工程品質(zhì)”三個方面進行了闡述。

 
議程第三項：集團工程管理部經(jīng)理呂紅明作上半年度項目管理總結(jié)分析。他從五個方面對集團上半年的工程管理工作進行了匯報：一、上半年取得的成績。特別表揚了由直屬項目經(jīng)理金斌負責的金義中心幼兒園項目，獲得金華市“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，并已入圍浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程推薦名單；磐安云湖雅墅項目在“落實班前會議制度”，蘭溪光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)園項目在“明察暗訪”檢查中均受到了金華市主管部門的通報表揚。二、在建項目優(yōu)秀做法展示；三、通報了上半年檢查中存在的主要問題；四、重視安全生產(chǎn)管理工作；五、狠抓質(zhì)量通病管控。他呼吁全體項目管理人員要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以時時放心不下的責任感，壓實責任，真抓實干，有效防范安全風(fēng)險，堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時，要努力提升創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標意識，增強機遇意識和風(fēng)險意識，在學(xué)習(xí)中找差距，在創(chuàng)新中求發(fā)展。  

 議程第四項：上半年度部分新承建項目工程管理目標責任書簽訂儀式。會上，金華市婺城區(qū)酒園片區(qū)城市更新項目，金義綜合保稅區(qū)二期P、N地塊項目，南杉溫泉度假酒店提升工程，山西忻州廠房項目，上虞開發(fā)區(qū)科七路及裕豐路提升項目的項目負責人作為上半年度新承建項目代表一一上臺簽約。

 
會上，金華市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局原副局長姚栓柱作了重要講話。他指出，集團召開此次現(xiàn)場會有三個方面的考量：一、為了確保安全生產(chǎn)月活動部署的各項工作能夠真正落到實處；二、上半年全國安全生產(chǎn)形式面臨嚴峻挑戰(zhàn)；三、發(fā)揮標桿帶動作用，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。他指出，公共衛(wèi)生應(yīng)急保障中心項目有著領(lǐng)導(dǎo)重視、準備充分、堅持標準、團結(jié)合作、氛圍濃厚等特點：①各種功能設(shè)置很齊全，有救援現(xiàn)場安全演練；②安全宣傳氛圍很濃厚，有智慧工地、紅色工地；③建立演練安全通道；④安全教育很到位；⑤定型化防護很規(guī)范；⑥垃圾分類處理很合理；⑦制度落實很嚴格。他指出，安全管理要抓好三個重點環(huán)節(jié)：一、抓好人的不安全管理：①教育全員化；②防護定型化；③檢查經(jīng)�；�。二、抓好物的不安全狀態(tài)管理：①必經(jīng)持證上崗；②必經(jīng)定期保養(yǎng)；③必經(jīng)加強檢測。三、抓好操作層面的管理：①加強原材料質(zhì)量把關(guān)；②加強電焊作業(yè)層的明火管控；③加強高支模、大跨度支模的方案審查、搭設(shè)質(zhì)量驗收、作業(yè)過程的管理。最后，他強調(diào)，安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的工作；安全生產(chǎn)工作是關(guān)系社會和諧穩(wěn)定和家庭幸福的工作；安全生產(chǎn)工作是人人要重視，處處要防范的工作；安全生產(chǎn)工作是經(jīng)濟代價沉重、政治生命攸關(guān)的工作。
 

會議最后，集團總裁陳永甘進行了總結(jié)講話。講話中，他強調(diào)在項目管理過程中，安全生產(chǎn)刻不容緩，大家要銘記于心。我們要抓準亮點，改善不足之處，用好PDCA閉環(huán)管理手段。他對各項目下一步的管理工作提出幾點要求：一、混凝土澆搗要有強制性的規(guī)定，避免安全事故再次發(fā)生。二、班前教育、巡查制度要落實到位。三、廠房、高大跨度等項目施工要事先總結(jié)，支模架要有扎實的支撐點。四、做好樣板亮點示范，樹立好金磐形象，力爭創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯。五、與時俱進，有學(xué)優(yōu)精神，要多走出去加強學(xué)習(xí)和交流。六、要根據(jù)項目大小配備好現(xiàn)場管理人員證書。七、與會人員要將會議精神帶回自己項目現(xiàn)場并宣貫到位。
希望全體參會人員以此次觀摩會為契機，時刻牢記“人人講安全，個個會應(yīng)急”的管理理念，簡單事情重復(fù)做，反復(fù)抓，抓反復(fù)，提高全員的安全意識和安全素質(zhì)，提高應(yīng)急處置水平，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，各項目要切切實實學(xué)習(xí)借鑒好公共衛(wèi)生應(yīng)急保障中心的優(yōu)秀做法，并運用到項目管理實踐中去，推進各項目紅色工地、智慧化工地建設(shè)，實現(xiàn)各項目施工質(zhì)量和管理水平的全面提升。